钉钉平台上频繁的刷赞现象已成为职场数字化生态中一个值得深思的议题。当工作汇报下方出现“全员点赞”，当项目动态被连续刷屏的赞符号淹没，这种超越正常社交互动频率的行为，本质上折射出职场工具理性与价值理性的失衡。频繁刷赞并非简单的社交习惯，而是职场压力、平台机制与组织文化交织作用下的产物，其背后既有个体对职场认同的焦虑，也有数字化工具在评价体系中的异化。

在钉钉的职场场景中，点赞早已超越“表达认同”的原始功能，演变为一种“社交货币”。不同于微信朋友圈的熟人社交属性，钉钉的点赞行为与职场权力结构、绩效评价隐性绑定。当领导习惯性通过点赞数量判断工作积极性，当同事将点赞视为“站队”的信号，点赞便从自愿互动异化为强制义务。某互联网公司的产品经理透露，团队内存在“点赞KPI”——每日需为至少20条同事动态点赞，否则会被视为“不合群”。这种“点赞内卷”现象，正是职场社交压力的具象化表现：在数字化办公环境中，点赞成为证明“我在参与”“我在关注”的最低成本方式，不点赞则可能面临被边缘化的风险。

平台机制的设计无意中为刷赞行为提供了温床。钉钉的“工作台”“动态”等功能模块，通过数据可视化强化了点赞的社交价值。例如，个人主页的“获赞数”成为展示“职场活跃度”的指标，团队排行榜的“点赞王”标签则暗含对“高贡献”的认可。这种机制设计本意是激励互动，却反向催生了“点赞刷量”产业链。某电商平台显示，有商家专门提供钉钉账号点赞服务，0.1元可购买10个赞，且支持指定时间段批量操作。更值得警惕的是，部分企业将钉钉互动数据纳入绩效考核，员工为避免扣分，不得不通过“互赞”“群赞”等方式维持数据体面，导致点赞逐渐脱离内容本身，沦为数字游戏。

组织文化的深层影响更为关键。在强调“扁平化管理”的企业中，领导可能误用点赞作为“亲和力”工具，通过频繁点赞营造“全员平等”的假象；而在层级分明的传统企业，点赞则成为权力关系的延伸——下属对领导的动态“集体点赞”，本质上是对权威的仪式化服从。某国企员工坦言：“领导发的工作日志，哪怕内容空洞，也得带头点赞，这既是态度，也是规矩。”这种文化惯性下，点赞从沟通异化为表演，员工被迫在“真实表达”与“职场生存”间做出选择，而频繁刷赞正是这种妥协的产物。

从个体心理层面看，频繁刷赞是职场安全感缺失的应激反应。在竞争激烈的职场环境中，个体需要通过外部反馈确认自身价值。钉钉的即时点赞机制，恰好满足了这种“即时认可”需求：一条动态获得数十个赞，能短暂缓解“工作不被看见”的焦虑。心理学中的“社交证明效应”在此发挥作用——当点赞数量越多，个体越倾向于认为“这是正确的社交行为”，从而加入刷赞行列。这种心理机制与职场中的“同辈压力”形成恶性循环：越担心被评价为“不积极”，越需要通过刷赞证明自己，最终导致点赞行为彻底功利化。

频繁刷赞的泛滥，正在悄然侵蚀职场沟通的真实性。当点赞成为“标配”，真正有价值的内容反而容易被淹没在符号化的互动中。某咨询公司合伙人曾反思：“以前看到同事的方案会认真提意见，现在点个赞就等于‘已阅’，深度讨论反而变少了。”这种“点赞替代沟通”的现象，削弱了团队协作的实质效率，也让钉钉作为办公工具的价值被稀释。更严重的是，长期依赖点赞获取认同，可能导致个体陷入“数字虚荣”的陷阱，忽视真实工作成果的价值。

破解钉钉刷赞现象，需要从工具、文化、个体三层面协同发力。平台方应优化互动机制，例如取消“获赞数”的显性展示，引入“深度评论”权重，引导用户从“点赞转向交流”；企业则需警惕将数字化数据简单等同于绩效，建立更科学的评价体系，避免员工陷入“点赞内卷”；个体更需要意识到，职场价值终究由专业能力与真实贡献决定，而非虚拟的点赞数量。当钉钉的点赞回归“表达认同”的本质，才能真正成为促进团队协作的纽带，而非职场异化的催化剂。