在数字化办公工具普及的当下，钉钉作为国内领先的企业协作平台，已不仅是沟通与任务管理的载体，更演变为职场社交的重要场域。其中，“刷赞”行为——即通过特定操作或策略获取同事、上级对工作动态、任务成果的点赞——逐渐成为部分职场人的关注点。那么，钉钉刷赞究竟值得尝试吗？其背后折射出怎样的职场生态？本文将从行为本质、核心价值、潜在风险及实践建议四个维度，深入剖析这一现象的底层逻辑与理性应对之道。
一、概念解析：钉钉刷赞的本质与场景边界
钉钉刷赞并非孤立行为，而是职场社交与数字化评价体系交织的产物。在钉钉生态中，点赞功能最初设计初衷是建立正向反馈机制：员工完成项目、提交日报、分享经验时，同事可通过点赞表达认可，形成“即时激励”。但实践中，“刷赞”逐渐异化为两种典型形态：一是“被动刷赞”，即通过发布高频次、低价值内容（如早安打卡、日常琐事）博取关注；二是“主动刷赞”，即通过私下请求、点赞互惠群等方式，人为积累点赞数据。这种行为的核心，是将“点赞数”从“认可度”的客观指标，异化为“职场表现”的隐性KPI。
值得注意的是，钉钉刷赞的场景高度依赖企业文化建设。在扁平化管理、鼓励开放的互联网公司，点赞可能更侧重真实互动；而在层级分明、强调执行的传统企业，点赞则可能掺杂权力依附或人情因素。因此，讨论“是否值得尝试”，必须先厘清：刷赞究竟是对职场价值的真实反映，还是对社交规则的扭曲？
二、价值审视：刷赞的短期激励与长期陷阱
从短期看，钉钉刷赞可能带来一定“心理收益”。心理学中的“社交认可理论”指出，人类对群体认同有天然需求，点赞作为一种低成本反馈，能快速满足员工的成就感。尤其对于基层员工或新人，较高的点赞数可能缓解职场焦虑，甚至在绩效评估中形成“积极工作”的隐性印象。部分管理者也会通过主动点赞下属，传递“关注”信号，以此作为团队激励的补充手段。
然而，这种价值的“边际效应”递减极快。当刷赞成为习惯，员工可能陷入“点赞依赖”：为追求数字增长，逐渐放弃深度工作转而追逐“易点赞内容”，最终导致工作价值空心化。更值得警惕的是，刷赞会扭曲职场评价体系。当“点赞数”与“实际贡献”脱钩，那些踏实做事但不擅长社交的员工会被边缘化，而“刷赞高手”反而可能获得 disproportionate 的资源倾斜。这种“劣币驱逐良币”的现象，长期将侵蚀团队信任基础，让钉钉从“协作工具”退化为“职场秀场”。
三、风险剖析：刷赞背后的三重隐性成本
第一，个人职业能力的隐性透支。 刷赞的本质是用“社交表演”替代“专业输出”。当员工将精力分配给如何优化“点赞话术”、设计“高赞内容”，而非提升业务能力时，其核心竞争力必然被削弱。尤其在知识密集型行业，真正的价值创造往往需要深度思考与长期沉淀，这与刷赞追求的“即时反馈”存在根本矛盾。久而久之，员工可能陷入“点赞幻觉”——误以为社交热度等于专业高度，最终在职业转型时暴露能力短板。
第二，团队协作的信任危机。 钉钉的初衷是打破信息壁垒，让工作成果透明化。但刷赞行为会制造“信息噪音”：当动态列表被大量低质内容刷屏，真正重要的项目进展反而容易被淹没。更严重的是，若团队中存在“点赞互惠”小团体，会形成“圈层化”的社交壁垒，新员工或跨部门协作者难以融入，导致组织协同效率下降。这种“虚假繁荣”的社交氛围，本质上是对团队信任的慢性消耗。
第三，企业管理的评价失真。 对于管理者而言，若将点赞数作为员工评价的参考依据，可能陷入“数据陷阱”。某互联网公司曾做过内部调研：某员工季度点赞数位列部门前三，但其负责的项目延期率却高达40%。原因在于，该员工每日发布10条以上“日常打卡”，通过高频曝光获取点赞，却忽视了核心任务的推进。这种“数据漂亮、实际糟糕”的现象，若被纳入绩效考核，将直接误导管理决策，甚至引发“劣币驱逐良币”的负面示范效应。
四、理性应对：从“刷赞焦虑”到“价值创造”的路径重构
面对钉钉刷赞的诱惑，职场人需建立“价值锚点”，避免陷入数字攀比的误区。对个人而言，应明确：钉钉点赞的本质是“社交认可”，而非“职业价值”的度量衡。与其耗费精力刷赞，不如将注意力聚焦于“高价值输出”——比如通过项目复盘沉淀方法论、分享行业洞察提升专业影响力，或主动协作解决团队痛点。这些“难但正确”的事，或许无法带来即时点赞，却能积累真正的职业资本。
对企业管理者而言，需警惕“唯点赞论”的评价陷阱。若想发挥钉钉的激励作用，可建立“分层点赞机制”：对日常事务性工作（如打卡、会议纪要），点赞可作为基础反馈；但对核心项目成果，则应结合任务完成度、客户满意度、创新价值等硬指标进行综合评价。同时，可通过“匿名点赞”“成果展示专区”等功能设计，减少社交因素对评价的干扰，让点赞回归“认可真实价值”的初心。
对企业文化而言，更需要倡导“务实协作”的价值观。某科技公司曾推行“无打卡日”，鼓励员工将时间用于深度工作而非社交表演，反而提升了团队整体产出。这证明，健康的职场生态不依赖“点赞数字”，而在于是否让每个员工的贡献被“看见”和“尊重”——这种看见，可能是一次项目复盘时的肯定，也可能是晋升时对实际成果的认可。
结语
钉钉刷赞的本质，是职场数字化进程中“社交需求”与“价值创造”的博弈。它既非洪水猛兽，也非万能解药，其利弊取决于使用者的初衷与企业的引导机制。对职场人而言，真正的“职场加分项”从来不是点赞数，而是那些能沉淀为专业能力、转化为实际价值的“硬核输出”。与其在数字泡沫中追逐虚幻的认可，不如回归职场协作的本质——用真实的工作成果，赢得他人发自内心的尊重。毕竟，在职业长跑中，一时的点赞热度会褪色，但真正的能力与价值，才是穿越周期的底气。