哪些人算专兼职工会干部？工会工作有啥新规定？
一、专兼职工会干部的界定：身份背后的双重属性
要理解工会工作的新动向，首先必须厘清“谁是工会干部”。根据《中国工会章程》及相关规定，工会干部区分为专职与兼职两大类，二者在身份属性、工作重心与保障机制上存在本质区别。专职干部，通常指脱离原有生产或工作岗位，专门从事工会工作的人员。他们的薪酬待遇主要由工会经费列支，工作时间和精力完全投入工会事务，是工会工作的专业化和职业化力量。他们是工会组织的“操盘手”，负责战略规划、日常运营和复杂问题的处理。
而兼职工会干部，则是一个更为广泛且富有活力的群体。他们不脱离本职岗位，在完成自身业务工作的同时，利用业余时间或部分工作时间参与工会工作。他们的身份具有鲜明的“双重性”：一方面，他们是企业的员工，与普通职工朝夕相处，最了解一线的诉求与冷暖；另一方面，他们又是工会组织的代表，承担着上传下达、组织活动、维护权益的职责。这种“带着本职工作‘体温’”的身份，使其成为连接工会与职工最天然的桥梁。他们并非脱产的“官员”，而是职工队伍中涌现出的热心人、代言人，其威信和影响力根植于同事间的认同与信赖。因此，在认定标准上，兼职工会干部更侧重其群众基础、奉献精神和组织协调能力，而非专业化的履历。这种“兼职”属性，恰恰是工会扎根基层、保持活力的源泉所在。
二、工会工作新规的内核：从“维护”到“赋能”的升维
近年来，关于工会工作的指导思想和政策法规持续更新，其核心趋势是从单一的“维权”职能，向“维护、建设、参与、教育”四位一体的综合职能深度拓展，尤其突出“赋能”这一新内核。过去提及工会干部，人们首先想到的是处理劳动纠纷、争取福利待遇。这些“维护”职能固然重要，但已远不能概括新时代工会工作的全貌。
“新规定”更强调工会干部在三个层面的“赋能”作用。其一，赋能职工成长。工会工作被要求深度融入企业人才发展战略，工会干部需要组织技能竞赛、岗位练兵、创建劳模创新工作室，助力职工提升职业素养和专业技能，实现个人价值与企业发展的同频共振。其二，赋能企业文化。工会干部成为企业文化建设的重要推动者，通过组织文体活动、关爱职工心理健康、弘扬工匠精神，营造积极向上、和谐包容的工作氛围，增强职工的归属感和幸福感。其三，赋能民主管理。新规进一步细化了职代会、厂务公开等民主管理制度的操作路径，要求工会干部不仅要组织好会议，更要引导职工有序参与企业治理，将职工的智慧转化为企业改进的动力。这就要求工会干部必须从一个被动的权益维护者，转变为一个主动的服务提供者、成长促进者和关系协调者。这种升维，对专兼职工会干部的综合素质提出了前所未有的高要求。
三、实践中的价值与挑战：兼职工部的一线优势与现实困境
兼职工会干部在企业一线发挥着不可替代的价值。他们的“兼职”身份使其拥有天然的优势。由于身处相同的工作环境，面临相似的工作压力，他们能第一时间感知到职工的情绪变化和利益诉求，沟通起来更具亲和力，解决问题的方案也往往更接地气。由他们组织的工会活动，更容易获得同事的响应和参与，避免了专职干部可能出现的“隔靴搔痒”现象。他们是工会组织的“神经末梢”，其敏锐度和活跃度直接决定了工会工作在基层的“体感温度”。
然而，优势与挑战并存。兼职工会干部最现实的困境在于时间与精力的分配。完成本职工作已是满负荷，再投入大量时间到工会事务中，难免会感到分身乏术，甚至影响主业，这在绩效导向鲜明的企业中尤为突出。其次，是专业能力的短板。工会工作涉及法律法规、财务管理、活动策划、谈判技巧等多个领域，兼职干部往往缺乏系统性的培训，开展工作多凭热情和经验，容易陷入“事务主义”，工作质量和深度难以保证。再者，是角色定位的模糊。在某些管理环境不佳的企业，兼职工会干部可能被视为“不务正业”或“多管闲事”，在维护职工权益时，会面临来自管理层和同事的双重压力，陷入两难境地。如何平衡好本职与兼职工作，如何获得足够的支持与培训，如何明确权责边界，是释放兼职工部潜能必须破解的难题。
四、新时代的选拔与培养：构建专业化的人才梯队
面对新要求与新挑战，企业必须建立起一套科学、有效的专兼职工会干部选拔与培养机制。在选拔流程上，要彻底改变“论资排辈”或“领导指派”的传统模式，真正贯彻民主集中制原则。应通过职工民主推荐、自荐竞聘、组织考察相结合的方式，将那些政治素质好、群众威信高、业务能力强、热心工会事业的优秀人才选拔出来。特别是对于兼职工会干部，要更看重其在职工群众中的口碑和影响力。
在培养体系上，要摒弃“一次性培训”的思维，构建常态化、模块化的赋能平台。培养内容应紧跟时代需求，不仅要包括《工会法》、《劳动法》等基础法律知识，还应增加心理学、沟通艺术、新媒体运营、项目管理等实用技能培训。可以采取“线上+线下”相结合的模式，利用碎片化时间进行学习。同时，要建立传帮带机制，由经验丰富的专职干部指导兼职干部，帮助他们快速成长。企业还应为兼职工会干部开展工作提供必要的制度保障，例如，合理计算其从事工会工作的工作量，或在绩效考核中予以适当体现，保护其工作热情。只有将选拔、培养、激励、保障四个环节打通，才能形成一支既有广泛群众基础，又具备专业能力的工会干部梯队。
五、重塑角色：工会干部在和谐劳动关系构建中的新坐标
归根结底，专兼职工会干部角色的演变，折射出中国社会劳动关系治理模式的现代化进程。他们不再仅仅是企业内部的一个功能性岗位，而是构建和谐劳动关系、促进社会稳定的重要力量。在数字化、智能化深刻改变工作场景的今天，新就业形态劳动者权益保障、职工心理健康疏导、跨代际员工关系协调等新课题层出不穷，这对工会干部的创新能力和人文关怀精神提出了更高要求。
一个优秀的专兼职工会干部，应当是企业文化的“催化剂”，职工成长的“助推器”，劳资沟通的“连心桥”。他们需要具备法律人的严谨、社会学人的洞察、心理学人的共情以及管理人的统筹。他们的工作，不再仅仅是组织几次活动、发放几笔慰问金，而是要通过专业的服务和真诚的沟通，将组织的温暖传递到每一个角落，将个体的力量汇聚成推动企业发展的洪流。他们的工作，最终是在企业这片土壤上，精心培育一种名为“归属感”与“成就感”的文化生态，这或许是新时代赋予工会干部最深刻、也最温暖的使命。