供电所副业有哪些，收入咋入账，营业厅宣传咋做？
一、副业经营模式的三大路径：从“电”出发，向“服务”延伸
供电所的副业拓展，必须牢牢根植于其核心优势，避免盲目跨界。成功的经营模式往往遵循“能源+服务”或“网点+平台”的逻辑，形成三大主流路径。
其一，是深耕能源产业链的纵向延伸模式。这是最自然、最契合主业的拓展方向。例如，随着新能源汽车的普及，供电所可以利用其电力接入和技术优势，建设并运营公共充电站、换电站，提供从设备维护到电费结算的全套服务。这不仅是新的利润增长点，更是服务国家“双碳”战略的具体实践。再如，面向居民和中小企业，开展家庭/企业节能诊断服务。通过专业的用能分析，为客户提出切实可行的节能改造方案，甚至可以代理销售或安装高效节能灯具、智能插座、光伏板等产品。这种模式下，供电所的角色从“卖家”转变为“能源管家”，其价值体现在专业知识与服务的赋能上。
其二，是盘活网点资源的平台整合模式。供电所营业厅，尤其是乡镇地区的营业厅，往往是当地人流最稳定、公信力最强的场所之一。将这一物理空间升级为“社区服务驿站”，潜力巨大。可以与快递公司合作，设立包裹代收代发点，解决农村物流“最后一公里”难题；可以与当地农业合作社联手，开辟助农特产展销区，为优质农产品提供一个无需中间商的直销窗口；甚至可以引入社区团购、家政服务预约、水电燃气代缴等便民业务。这种模式的核心在于“流量变现”，通过增加服务项目，提升客户粘性，让营业厅从单一的办事场所，转变为一个充满烟火气的社区生活服务中心。
其三，是发挥技术专长的专业服务模式。供电所拥有一批经验丰富的电工和技术人员，这是宝贵的人力资本。可以将这种专业技能产品化，对外提供有偿服务。例如，为企事业单位提供电力设备预防性试验、定期巡检和维护服务；承接小型基建项目的临时用电设计与安装；开展面向社会的电工技能培训与安全用电知识讲座。这种模式直接将内部能力转化为外部价值，技术含量高，利润空间也相对可观，能够有效提升供电所在专业领域的品牌形象。
二、收入入账的合规之道：守住红线，规范管理
谈及副业，收入如何入账是一个极其敏感且关键的问题。这直接关系到国有资产的保值增值和单位的廉洁自律，必须在阳光下运行，严格遵守财经纪律。核心原则是“主副分离、收支清晰、依法纳税”。
首先，要建立独立的账户或清晰的账目科目。所有副业收入，无论是服务费、销售款还是场地租赁费，都必须与主营业务（电费收入）严格区分，做到“收支两条线”。严禁将副业收入私自存放、设立“小金库”。上级公司应为此制定明确的财务管理办法，对收入确认、成本核算、利润分配等环节做出细致规定。
其次，定价机制要科学合理。所有副业项目的收费，都需要有明确的依据。可以参考市场公允价格，结合自身服务成本（人力、物料、场地折旧等）进行测算，形成内部定价标准并报备。对于一些带有公益性质的便民服务，可以采取低价甚至免费策略，但其成本必须从合规渠道列支，不能与经营性收入混为一谈。
最后，票据管理与税务申报必须规范。向客户提供服务或商品，应主动开具合法有效的发票，确保每一笔收入都有据可查。同时，要严格按照国家税法规定，申报并缴纳相关税费。这不仅是法律义务，也是企业规范化运营的体现。财务的合规性，是供电所副业能够行稳致远的生命线，任何试图绕开规则的操作，都可能给整个事业带来灭顶之灾。
三、营业厅宣传的创新策略：从“告知”到“吸引”
好的服务项目需要有效的宣传才能触达用户。供电所营业厅的宣传，应摒弃过去那种单向、生硬的“通知式”方法，转向更加人性化、场景化、互动化的“吸引式”传播。
物理空间的改造是基础。 营业厅不应再是冰冷的柜台和长椅。可以设置一个“综合能源服务体验区”，用实物或模型展示智能家电、充电桩、光伏设备等。通过LED屏幕滚动播放节能小知识、充电桩分布图、本地农产品宣传片。宣传海报的设计要更加生动有趣，用通俗易懂的语言和图表，解释清楚“什么是节能诊断”、“充电桩怎么用”，而不是罗列一堆专业术语。
人员角色的转变是关键。 营业厅员工要从“收费员”转变为“服务顾问”和“产品经理”。他们不仅要懂业务，更要懂营销。通过系统培训，让每一位员工都能清晰、生动地向客户介绍各项增值服务的价值所在。例如，在客户办理电费缴纳时，可以顺便问一句：“您好，我们新推出了免费的家庭节能诊断服务，要不要了解一下？帮您看看家里哪些电器最耗电，一个月能省不少钱呢？” 这种基于场景的主动推荐，远比墙上贴一张海报有效。
线上线下联动是趋势。 要充分利用数字化工具。建立供电所的微信公众号或视频号，定期推送服务介绍、客户案例、用电常识等优质内容。加入本地的社区微信群，以“电力管家”的身份，适时提供服务和信息。线上宣传重在“内容种草”和“互动答疑”，线下营业厅则负责“体验转化”和“服务落地”。可以策划一些线下活动，如“节能家电以旧换新日”、“新能源汽车充电体验日”等，将营业厅打造成一个持续产生热度的社区活动中心。
四、挑战与深层思考：平衡的艺术与未来的方向
供电所发展副业并非一片坦途，挑战同样显著。首当其冲的是思想观念的转变。长期以来形成的垄断思维和“等客上门”的习惯，是最大的无形障碍。员工是否愿意从安稳的“铁饭碗”思维中跳出来，主动学习新知识、接受新挑战，直接决定了转型的成败。其次是能力的匹配问题。开展市场化的副业，需要营销、策划、管理等多方面的人才，这与传统的电力技术能力要求截然不同，如何快速补齐能力短板是一个现实课题。
更深层次的挑战在于如何平衡主业与副业的关系。供电所的根本职责是保障电网安全稳定运行和电力可靠供应。任何副业的开展都不能以影响主业的精力投入和安全运行为代价。这就要求管理者必须具备高超的资源调配能力和战略定力，确保副业成为主业的有益补充，而不是喧宾夺主。
未来的方向，必然是向着“综合能源服务商”的角色演进。供电所的副业探索，正是这一宏大转型在基层的微观实践。它不再仅仅满足于卖“千瓦时”，而是致力于提供一揽子的能源解决方案，包括电能、热能、冷能以及与之相关的各类增值服务。当每一个供电所都成为一个区域的能源信息枢纽和服务中心时，整个电力企业的价值链将得到极大的延伸和重塑。
这场变革的最终衡量标准，或许并非仅仅是财务报表上新增的几个数字，而是当社区居民遇到用电乃至生活难题时，第一个想到的求助对象是不是家门口的供电所；是当人们走进营业厅时，感受到的是不再是冷冰冰的官僚机构，而是一个有温度、可信赖、能解决问题的社区伙伴。将无形的光明，转化为有形的价值与服务，这便是供电所在新时代背景下，拓展自身边界、重塑核心价值的终极答案。