专兼职党务干部包含哪些，党小组组长算兼职吗？
党务干部的专兼职划分，本质上是依据其工作职责的主次关系和主要精力投入领域来界定的。专职党务干部，指的是其编制岗位、工作职责和绩效评定完全或主要聚焦于党务工作的人员。他们通常在各级党委机关、党总支、直属党支部等组织中担任书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等职务，负责党组织的日常运行、党员教育管理、思想理论建设、党风廉政建设等系统性、专业性较强的工作。他们的主业就是党务，拥有相对集中的时间和精力来谋划和推进党建各项任务，是党建工作的“专业操盘手”。与此相对，兼职党务干部则是指那些在承担主要业务或行政工作的同时，额外承担部分党务工作职责的党员同志。他们的身份首先是业务骨干、技术专家或管理人员，党务工作是他们在本职工作之外的“第二岗位”，体现的是一种责任与奉献。这种划分并非简单的身份标签，而是资源配置和工作模式上的差异，共同构成了党务工作队伍的完整生态。
明确党小组组长的兼职属性，对于认识基层党建的运行逻辑至关重要。党小组是党支部的组成部分，是教育管理党员、团结联系群众的最基本单位。党小组组长虽“官”不大，但责不轻。他们需要组织开好党小组会，带领党员学习党的理论政策，做好党员的思想动态分析，协助党支部做好发展党员、党费收缴、民主评议等工作。绝大多数情况下，党小组组长都有其自身的本职工作，无论是生产线上的工人、科研院所的研究员，还是三尺讲台的教师、救死扶伤的医生。他们无法像专职干部那样将全部工作时间投入到党务中，往往需要利用工余、午休等碎片化时间来履行职责。这种*“一岗双责”*的模式，既是挑战，也是优势。它确保了党小组活动能够紧密结合具体业务实际，避免了党建工作与业务工作“两张皮”的现象，使党的引领作用能够最直接地体现在具体工作岗位上。
然而，兼职党务干部，尤其是党小组组长，在实践中也面临着一系列不容忽视的挑战。首当其冲的是精力与时间的冲突。本职工作的压力和考核指标往往是刚性的，而党务工作同样需要投入大量心血，如何平衡二者，避免顾此失彼，是对他们个人能力和时间管理水平的极大考验。其次是能力与知识的短板。许多兼职干部是业务领域的行家里手，但对党的理论、党务工作的流程和方法可能不够熟悉，缺乏系统的培训，导致开展工作时常感到心有余而力不足，有时只能凭经验、凭热情，影响了工作的规范性和实效性。再者是激励与保障的不足。兼职党务工作多意味着额外的付出，但在薪酬待遇、职级晋升等方面的直接激励往往有限，更多依靠的是党员的先进性和奉献精神。如何建立一套行之有效的激励机制，让他们的付出得到认可和回报，是稳固这支队伍必须破解的难题。最后是角色定位的困惑。在部分单位，兼职干部的身份可能不被充分重视，其工作权限和资源支持不足，导致他们在推动工作时底气不足，难以有效发挥“头雁”效应。
面对新时代的新要求，建设一支高素质的专兼职结合的党务干部队伍，特别是激发广大兼职党务干部的活力，已成为提升基层党建质量的必然选择。首先，要在选人用人上精准发力。选拔兼职党务干部，不能只看其业务能力，更要考察其政治素养、群众威望和奉献精神。要把那些想干事、能干事、干成事的优秀党员放到党务工作岗位上，让他们在服务党员群众中锻炼成长。其次，要在教育培训上提质增效。针对兼职干部的特点，培训内容应更具实践性和操作性，少一些宏大叙事，多一些“拿来就能用”的方法技巧。例如，如何组织一场高质量的党小组会、如何开展有效的谈心谈话、如何运用信息化手段开展党建等。培训形式也应灵活多样，利用线上平台、案例教学、现场观摩等方式，解决工学矛盾。再次，要在机制保障上做实做细。要明确兼职党务干部的职责清单和权力边界，为他们开展工作提供必要的支持和保障。将党务工作履职情况纳入干部年度考核和评优评先体系，建立精神激励与物质激励相结合的长效机制，让干得好的有甜头、有奔头。最重要的是，要营造重视党建、尊重党务干部的浓厚氛围。各级党组织要主动关心兼职干部的工作和生活，帮助她们解决实际困难，让她们感受到组织的温暖和信任，从而更主动、更创造性地投身于党务工作。
党务工作不是一项孤立的任务，而是推动各项事业发展的根本保证。从专职干部的精心擘画，到兼职干部的躬身实践，二者相辅相成，缺一不可。党小组组长作为兼职队伍的中坚力量，他们的工作状态，直接映射出党组织的生命力和战斗力。他们不是可有可无的“配角”，而是将党的宏伟蓝图转化为基层生动实践的关键执行者，是确保党的肌体健康、充满活力的“毛细血管”。只有不断优化专兼职党务干部队伍结构，持续提升其履职能力，并给予充分的关爱与支持，才能真正筑牢党的执政根基，让党旗在每一个基层阵地高高飘扬。