企业兼职消防队成立后职责咋定？管理制度有哪些？
企业兼职消防队的挂牌成立，仅仅是万里长征的第一步。当掌声散去，如何让这支队伍从一块牌子、一套制服，真正蜕变为企业安全生产体系中反应灵敏、运转高效的核心环节，考验着管理者的智慧与远见。其核心要义，在于两大基石的搭建：职责的科学界定与制度的体系化构建。这不仅是法律合规的要求，更是将“安全投入”转化为“安全产出”的关键路径。
首先，职责的厘清必须摒弃“万能钥匙”式的模糊定位，转向精准、可量化的模块化设计。企业兼职消防队的核心价值在于其“专”与“快”，而非取代专业消防队的“全”与“强”。其首要且最根本的职责，是日常防火巡查与隐患排查的“前哨”职能。这要求队员不能仅满足于每周一次的例行公事，而应成为行走的“安全隐患探测器”。他们需要深入生产一线，对电气线路的老化、消防通道的堵塞、危化品存储的不规范、动火作业的监护缺失等潜在风险点进行动态、高频次的检查，并建立详尽的台账，形成“发现-上报-整改-复查”的闭环管理。这种前置性的风险干预，是实现“打早、灭小”目标的前提，其价值远胜于火起后的惊心动魄。
其次，是初期火灾扑救与应急响应的“尖刀”职能。这要求队员必须具备在专业力量到达前，利用现有装备对初期火灾进行有效控制的能力。职责界定上需明确响应时间、出动人数、指挥权归属等关键要素。例如，规定接警后3分钟内首批力量必须到达现场，队长负责现场统一指挥，优先确保人员疏散，随后根据火情类型和规模，采取断电、断气、使用灭火器或连接消火栓等措施。特别要强调的是，兼职消防队员的扑救行动必须以“自身安全”为最高准则，职责中应明确界定其行动边界，严禁盲目冒险进入复杂或危险环境，其主要任务是为专业消防救援争取宝贵的窗口期。
再者，消防队的职责还应延伸至消防设施的维护监督与消防知识的宣传普及。他们是企业消防设施的“第一监护人”，不仅要会使用，更要懂得检查和日常保养。职责清单中应包含对灭火器压力是否正常、消火栓是否有水、应急照明和疏散指示标志是否完好、自动报警系统是否灵敏等进行定期测试的义务，并将结果记录在案，及时报修。同时，他们应成为企业内部消防安全的“播种机”，利用班前会、安全活动日等契机，向全体员工传授灭火器使用方法、火场逃生自救技巧、如何正确报警等实用知识，将安全文化的种子深植于每个员工心中。
如果说明确的职责是队伍运行的“导航系统”，那么一套严密的管理制度便是其高效运转的“操作手册”。这套制度不应是几页纸的空洞条款，而应是一套涵盖“人、财、物、训、战”的完整体系。组织机构与人员管理制度是根基，需明确队长、副队长、消防员等各层级岗位的任职条件、选拔程序、权利与义务。例如，队长应由具备一定管理能力和丰富消防经验的人员担任，而队员则需身体素质过硬、责任心强、且自愿参与。人员的进入与退出机制必须透明、公正，确保队伍的活力与战斗力。
日常管理与值班备勤制度是保障队伍随时能“拉得出”的关键。需建立严格的24小时值班备勤制度，明确值班人员的在岗要求、通讯保障、信息传递流程。可以结合企业实际，将队员分编为若干个战斗小组，轮流值班，确保任何时候都有足够人员在岗或能迅速集结。同时，要建立装备器材管理制度，对消防服、空气呼吸器、水带、水枪等个人防护和灭火救援装备进行登记造册，定人、定岗、定责管理，定期进行检查、维护和保养，确保其时刻处于良好战备状态。
学习培训与考核奖惩制度则是提升队伍专业素养和战斗力的“催化剂”。培训内容必须系统化、实战化，涵盖从消防法规、燃烧学基础理论，到各类灭火器材的操作、水带铺设、破拆救人、危化品泄漏处置等实战技能。培训不能停留在“我说你听”的层面，必须以“实操演练”为核心，定期组织针对性的训练，如楼层灭火、油盆灭火、水带连接等技能比武。更重要的是，必须将培训效果与考核、奖惩挂钩。建立科学的考核标准，对队员的理论知识、实操技能、日常表现进行综合评定，考核优秀者给予物质或精神奖励，不合格者进行补训或调整，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。
最后，要将兼职消防队无缝融入企业整体应急预案与应急响应体系。在制定企业消防应急预案时，必须明确兼职消防队的角色、任务和启动程序。例如，在预案中详细规定，一旦发生火警，消防控制室如何通知兼职消防队，队长如何进行初期力量部署，如何引导员工疏散，何时向119报警，以及如何与到达的公安消防队进行对接等。这需要通过反复的、贴近实战的应急演练来磨合。演练不仅是检验预案科学性的手段，更是锻炼队伍协同作战能力、提升企业整体应急水平的最佳途径。通过桌面推演、单项演练和综合演练，让每一个环节、每一个岗位的人员都清楚自己的职责和行动路线，使兼职消防队真正成为企业应急响应链条中不可或缺的关键一环。
企业兼职消防队的价值，远不止于扑灭一场可能发生的初期火灾。它更像一根根植入企业肌体的“活性神经”——在日常巡查中感知隐患的脉搏，在教育培训中传递安全的理念，在应急响应中彰显责任的担当。这支队伍的建设与成熟，标志着企业的安全管理从被动防御迈向主动塑造，从制度约束升华为文化自觉。当每一个队员都成为行走的“安全员”和“宣传员”，企业的防火墙便真正拥有了生命与呼吸，构筑起一道任何火魔都难以逾越的坚固屏障。